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【特稿】霍林河坑口發電公司:精細化引領創一流火電企業
作者:何飛雪    來源:霍林河坑口發電公司 ?     時間:2019-07-03    點擊:119

這兩天,大國工匠呂雪霞又開始了“5+2、白+黑”的工作模式,她所負責的霍林河坑口發電公司的智慧電廠信息化管控平臺研發已進入了關鍵階段。

此項工作是該公司“精細化管理年”實施的“41112”精品工程的重點項目之一,起著串聯運行、檢修質量、管理、經營精細化等所有信息化平臺的核心作用。呂雪霞笑著說:“現在不光我在忙,公司9個精品工程工作組的哪個人不在忙?忙是忙了點兒,但看著工作一天天鋪開,距離預期目標也越來越近,累并快樂著!”

今年以來,霍林河坑口發電公司認真落實集團公司“2035一流戰略”,緊緊圍繞內蒙古公司“一三二五”戰略落地思路,明確了創建一流火電企業的中長期發展規劃。他們以“精細化管理年”為抓手,提出了“構建‘1+5+N’精細化管理模式、實施‘41112’五項精品工程”的工作思路,著力推動企業管理水平提檔升級,為創建一流火電企業元年的良好開局奠定堅實基礎。

正如該公司黨委副書記(主持工作)隋常軍所說:“我們今年要做到智慧電廠信息化管控平臺初具規模,具有鮮明特色的大黨建體系全面形成,‘安全文化示范’和‘環境與行為文化’兩個品牌同步跟進,通過把精細化貫穿于安全、生產、經營、黨建等各個環節,形成霍林河坑口發電公司獨具魅力的文化優勢。”

該公司副總經理(主持工作)劉玉鑫坦言:“今年推進的精細化管理年是為創一流火電企業打基礎的第一階段,必須高起點、高標準、高質量完成,最終總結提煉出可復制、可推廣、可持續的經驗。下一步,我們準備利用3至5年的時間完成創一流火電企業的目標,持之以恒的展現作為內蒙古公司火電板塊骨干核心企業的責任擔當。

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